项目管理中，与外部厂商对接为什么难？
在项目管理的过程中，经常会遇到需要与外部厂商对接的情况，通常会很难，会遇到各种各样的问题，导致进度缓慢无法按照正常计划执行。
在项目管理中，与外部厂商对接的难点内容一般包括以下几个方面：
1、技术差异：外部厂商和项目组成员的技术背景和知识结构可能存在差异，双方之间的技术对接可能存在难点。
2、文化差异：不同的企业文化和项目管理方式可能会对对接产生影响，需要双方之间相互理解和适应。
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编程开发
相同的标题，相同的内容在不同的网站上演
不知道是不是电脑端网页的没落，造成了各大网站公司对自家编辑管理上的混乱。最近一段时间刷闻，发现各大网站同步的时事新闻，都有一些文，标题相同，内容相同，有抄袭的嫌疑，心中不免感慨成千，网站曾经那么牛的平台，如今也会沦落到这步田地，连网站编辑都用不到。
再仔细研究了一下，才发现端倪，原来这相同的文章都是从某大报上搬过来的，这才算是解了惑。可能人家这种方式已经存在好多年，只是我到今天才发现而以，只能说自
1595.职场写作：立项报告的写作技巧
新项目在实施之前，先要有可行性报告，在此基础上要报送项目的立项报告。立项报告在经过审批之后，整个项目才能开始进行正式建设。
立项报告是项目申报阶段最重要的文件，必须认真对待。
一、立项报告
立项报告，又称立项申请书或项目建议书，是由项目筹建单位，或者项目法人，就某一具体新建、扩建项目提出的项目建议文件，着重论述项目设立的必要性和可能性。
立项报告是把设想变为具体的操
不是一个好程序员，能不能成为好项目经理
一、这样的项目经理合格吗？
曾经看到有人在问答网站上提问：
这种软件开发项目组的项目经理合格么？
1、不会写半个java代码
2、不懂项目的架构
3、不懂数据库技术
4、客户来了需求直接下发给程序员，不做任何设计和分析
5、只会点鼠标看结果
6、经常在某个需求编写到一半时，要求改变数据库的结构
7、完全记不住也描述不清项目已完成的功能
二、项目经理可以不用写代码
对于软件研发项目经理，可以
