学习和成长

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“懂不懂管理，一看便知”：做管理就是3件事，抓大、放小、管细做管理，其实就是要做好三件事：抓大、放小、管细。

“懂不懂管理，一看便知”：做管理就是3件事，抓大、放小、管细 做管理，其实就是要做好三件事：抓大、放小、管细。 一、抓大 吃鱼要先挑鱼刺一样，管理也得先找到那些真正重要的事情。 有些领导啥都想管，结果啥也管不好，这就是“眉毛胡子一把抓”，最终搞得一团糟。 其实&#xff0c

学习和成长 2025年12月21日 156 点赞 0 评论 9971 浏览

经典领导力书籍推荐，组织决策和管理层必读

领导干部，作为组织中的核心力量和决策者，其领导能力的提升对于组织的发展和成长而言意义重大。而阅读，对于领导干部来说，是获取知识、启发思维、提升能力的重要手段。在忙碌的工作中，如何有效地安排时间进行阅读，并从中获取积极的收益，是领导干部们需要认真思考和解决的问题之一。正是出于对这一问题的关注&#xff0

学习和成长 2025年11月12日 140 点赞 0 评论 9952 浏览

中科天目智能合同管理平台与生态构建

摘要随着企业数字化转型的加速，合同管理作为企业运营的核心环节之一，其效率与安全性直接关系到企业的法律风险控制和运营效率。本文介绍了佛山市中科天目人工智能科技有限公司推出的“天目合同管理平台”及其核心组件“天目智能合同比对系统”，探讨了这些解决方案如何通过人工智能技术，特别是计算机视觉与自然语言处理技术，有效解决传统合同管理中的痛点问题，并构建了一个高效、智能的合同管理生态体系。一、引言在当今复杂多

学习和成长 2025年12月06日 124 点赞 0 评论 9868 浏览

“八股文”在程序员面试中的价值：助力还是阻力？

文章目录 引言 1. 什么是“八股文”？ 2. “八股文”的支持者观点 2.1 理论基础的重要性 2.2 规范与标准化 2.3 应对突发问题 3. “八股文”的反对者观点 3.1 实战经验的重视 3.2 忽视创新与灵活性 3.3 学习成本与心理压力 4. 八股文的具体内容分析 4.1 数据结构与算法 4.1.1 数据结构的重要性

学习和成长 2025年06月23日 193 点赞 0 评论 9868 浏览

互联网大厂Java求职面试：周好人的搞笑之旅

互联网大厂Java求职面试：周好人的搞笑之旅第一轮提问面试官： 请你解释一下Java的垃圾回收机制。 你了解JUC（Java并发包）吗？能举个例子吗？ JVM中的内存区域有哪些？ 周好人： 垃圾回收机制就是把不需要的东西扔掉，像是我每周扔一次的旧衣服。 JUC嘛&#xff0

学习和成长 2025年10月21日 54 点赞 0 评论 9843 浏览

技术成长战略是什么？

文章目录 技术成长战略是什么？ 1. 前言 2. 跟技术大牛学成长战略 2.1 系统性能专家案例 2.2 从开源到企业案例 2.3 技术媒体大V案例 2.4 案例小结 3. 学习金字塔和刻意训练 4. 战略思维的诞生 5. 建议 技术成长战略是什么？ 1. 前言在波波的微信技术交流群里头，经常有学员问关于技术人

学习和成长 2025年04月17日 116 点赞 0 评论 9814 浏览

驱动员工做事的方法

驱动员工做事的方法所有团队执行力的问题，都是管理者领导力的问题！不是你的员工做事不动脑，不是你的员工做事不用心，而是你的领导力不足以驱动团队高效的完成工作。作为管理者的你如何驱动手下的员工做事呢？员工可以分为四种类型： 教我做什么我就做什么 让我做什么我就做什么 知道自己做什么 领导/老板你应该做什么 培训与跟进：教我做什么我就做什么新入职场的员工，他们真的是不知道做什么，你需要

学习和成长 2025年08月26日 91 点赞 0 评论 9808 浏览

从Java全栈到Vue3实战：一场真实的技术面试

从Java全栈到Vue3实战：一场真实的技术面试面试官与应聘者对话实录第一轮：基础技术回顾面试官（微笑着）： 你好，欢迎来到我们的面试。我是张工，今天会和你聊一些技术问题。先简单介绍一下你自己吧。应聘者（略显紧张但自信）： 好的，我叫李明&#xf

学习和成长 2025年11月26日 94 点赞 0 评论 9759 浏览

面试面到自闭，字节软件测试岗五轮面试，四个小时灵魂拷问...

准备过程我自己是本科毕业后在老东家干了两年多，老东家算是一家”小公司”(毕竟这年头没有 BAT 或 TMD 的 title 都不好意思报出身)，毕业这两年多我也没有在大厂待过，因此找坑的时候是非常非常虚的。迫于心慌，我好好思考了一阵来给自己打气，当时真正找坑和准备面试的过程大概分为这几个阶段： 反思&#xff

学习和成长 2025年04月23日 102 点赞 0 评论 9715 浏览

跨境电商公司如何高效培养新人：实战经验分享

在跨境电商的浪潮中，新人的培养无疑是公司持续发展的关键。然而，许多公司在新人培训上存在误区，认为只要招聘有经验的“老手”就能立马见效。但事实真的如此吗？今天，我想分享一些个人经验，探讨如何真正有效地培养跨境电商新人。首先，让我们直面一个现实：很多跨境电商公司的老板可能并不比员工懂得更多。

学习和成长 2026年01月16日 130 点赞 0 评论 9677 浏览