三菱FX3U PLC的通讯协议MC1E 一、测试FX3UPLC通讯报文 FX3U 扩展网口ENT-ADP MC协议 1E帧 可以直接读取寄存器的地址,间接控制PLC执行 1、读取寄存器D100的地址 01 FF 0A 00 64 00 00 00 20 44 01 00 01 FF 0A 00 00 00 00 00 20 44 14 00 01 FF 00 0A 00 00 00 00 14 00 返回数据 81 00 00 34 人工智能 2025年08月27日 139 点赞 0 评论 20803 浏览
新编儿时童话【388】小花猫流浪记之热带雨林216---小灰灰课堂开讲了了 鲁迅口吻表达穷:我没钱了,但我向来如此,晚饭时间到了,我从容的走到高处,转过身,对着西北,缓缓张开了嘴。 →【新人0元开通简书会员,可获大熊400万权重点赞助力!】 “灰灰,灰灰······” “谁?谁叫我?”大狐蝠灰灰瞪大看不见的双眼,耳朵仔细辨别方位。 小花和乌鸦们也跟着四处搜寻 ······ 乌鸦小弟:“你不是瞎子吗?” 大狐蝠灰灰怒目视之······ “你才是瞎子,你们全家都是瞎子!”大 人工智能 2025年08月27日 94 点赞 0 评论 9372 浏览
三分醉,七分饱,八分人生刚刚好 点击上方△@腾阳 关注转载请联系授权你好,我是腾阳。今天,我们要聊的是“8分人生刚刚好”。在《书剑恩仇录》中,乾隆与陈家洛在海宁祭母时相遇,两人惺惺相惜。乾隆赠予陈家洛一块珍贵的暖玉,玉色晶莹,在月亮下发出淡淡柔光,触手生温。玉上用金丝嵌着四行细篆铭文,正是“情深不寿࿰ 学习和成长 2025年08月27日 43 点赞 0 评论 12355 浏览
开发人员创业和团队合作 开发人员IT创业的优势与劣势分析 一、引言在当下迅速变化的科技领域,越来越多的开发人员选择踏上创业之路。技术创新和市场需求的不断演变为开发人员提供了独特的创业机会。然而,开发人员在创业过程中面临的挑战和机遇也不容忽视。本文将从优势、劣势及其他相关因素入手,深入分析开发人员IT创业的实际情况,并探讨如何平衡这些因素,实现成功创业。 二、开发人员IT创业的优势 1. 技术优势:自主开发与成本控制开发 学习和成长 2025年08月27日 68 点赞 0 评论 13496 浏览
Leetcode+JAVA+回溯 39.组合总和 给你一个 无重复元素 的整数数组 candidates 和一个目标整数 target ,找出 candidates 中可以使数字和为目标数 target 的 所有 不同组合 ,并以列表形式返回。你可以按 任意顺序 返回这些组合。 candidates 中的 同一个 数字可以 无限制重复被选取 。如果至少一个数字的被选数量不同,则两种组合是 学习和成长 2025年08月27日 117 点赞 0 评论 6924 浏览
用文字去记录一点一滴 从上周开始,工作压力成倍提升,原因是很多琐碎和未完成的工作压力给到身上。在中午都没空休息的情况下,要写代码、要梳理工作事项进行安排、要与客户沟通、要与同事扯皮、要面对领导的批评、要参加会议,疲惫且毫无成就。回想最近几日,最舒服的时刻竟是在地铁上抱着纸质书狂看,从中获得了安宁与放空。而这也让我突然发现 学习和成长 2025年08月27日 31 点赞 0 评论 6974 浏览
软件测试面试题的整理与解析 时光荏苒,一转眼已踏入2024年,进入金九银十,人员就业市场以往的寒冬也貌似有了转暖的迹象,身边大批的就业人员也开始了紧张的备战之中。近几周也和多家合作公司的HR进行了沟通,发现虽然岗位就业情况较去年有所好转,但整体的需求缺口与候选人的条件选择却比19年的时候稀少与严格了许多。许多的应聘者投出简历之后经常会遇到根本 学习和成长 2025年08月27日 173 点赞 0 评论 11650 浏览
2024最全软件测试面试八股文(答案+文档+视频讲解) Part1 1、你的测试职业发展是什么?测试经验越多,测试能力越高。所以我的职业发展是需要时间积累的,一步步向着高级测试工程师奔去。而且我也有初步的职业规划,前3年积累测试经验,按如何做好测试工程师的要点去要求自己,不断更新自己改正自己,做好测试任务。优势在于我对测试坚定不移的信心和热情, 学习和成长 2025年08月26日 158 点赞 0 评论 3735 浏览
公司员工离职前的征兆 | 句句说中 普通员工离职的征兆:1、会时不时得请半天假(一般是面试) 2、会集中时间请假(把调休和年假用完再走) 3、工作没有之前那么积极了,但是事情来了表面上也不会拒绝4、工作中别人说啥就是啥,不会与别人争论5、只和亲近的同事说笑,开始不参与公司或所在团队举行的活动 6、不配合别人的表演了 学习和成长 2025年08月26日 41 点赞 0 评论 16549 浏览
驱动员工做事的方法 驱动员工做事的方法所有团队执行力的问题,都是管理者领导力的问题!不是你的员工做事不动脑,不是你的员工做事不用心,而是你的领导力不足以驱动团队高效的完成工作。作为管理者的你如何驱动手下的员工做事呢?员工可以分为四种类型: 教我做什么我就做什么 让我做什么我就做什么 知道自己做什么 领导/老板你应该做什么 培训与跟进:教我做什么我就做什么新入职场的员工,他们真的是不知道做什么,你需要 学习和成长 2025年08月26日 91 点赞 0 评论 10101 浏览