浅谈项目管理的整体认识
范围管理：项目的范围即是项目的需求，简单来说，就是客户需要我们开发什么样的产品，实现什么样的功能。
需求主要来源于以下几个方面：
1、产品定义与规划部门通过市场调研与用户故事分析收集提炼；
2、全新技术预研成果物的迁移，创新方案和架构的产品化；
3、产品固有缺陷、通用问题的改善；
4、生产效率、安装部署调试流程的优化；
5、行业标准或国际标准变更等不可抗力导致的产品整改；
需求的管理过程分为：需求
编程开发
如何借助项目生命周期，对项目过程进行规划和控制？
如何减轻不确定性，降低项目管理带来的压力和痛苦？
——借助项目生命周期进行项目阶段化的管控。
项目在被分成多个阶段后，能够更清楚地展现其规律性，人们更容易把控项目的发展，并发现每个阶段的主要矛盾，针对性解决，提高项目的成功率。
一、如何借助项目生命周期，对项目过程进行规划和控制？
1.确定各阶段需要完成哪些工作。
2.明确各阶段的可交付成果什么时候产生，如何验证和确认？
3.确
2022-06-22
去面试初中的老师。
测试做了一道初中的试题80分的成绩，平常在家里做测试题都是90分左右的。实在是课本词汇题理解不透。
面试官跟我聊了一些工作经验的问题，谈了一些对工作的态度以及工作中做的成绩，接着的问题让我惊讶。
面试官问：教过高中没有？
我说：没有。
她：要不你准备一下高中的内容，再来做一套高中的试卷，试讲一下高中的知识点，看看能不能带高中的学生，如果能带高中就更好了。
我：你先准备一下，要试
唠叨一下一百二十，2022.9.24记账
9.24记账 支出 地铁4 地铁4 晚饭12.9
答完辩了 被选到28号继续答辩 得改一下ppt 精简一下 还有稿子也要精简一下
而且还要把可能的问题 和问到的问题周一去都问了 必须搞一波了 这次时间太紧了 无语
但我明天还是准备休息 然后把存了好多天的视频做了
这九个人如果按综合成绩 我是第一 照理说应该给我转正
到时候我一定把我的分数问到 拿分数说话
如果光看答辩 那就 害
14.sourceTree设置ignore文件不生效的处理
前言
在 Android 开发中我们在 sourceTree中提交代码时，有时需要设置忽略文件，就需要做些设置，但是有时在 sourceTree中做了设置却不起作用，今天就来讲讲如何解决 sourceTree设置忽略文件却失效的问题。
今天涉及知识点有：
.gitignore 文件位置
.gitignore 文件基本配置
sourceTree解决ignore文件不生效的问题
.gitignore
LeetCode - #66 加一
前言
我们社区陆续会将顾毅（Netflix 增长黑客，《iOS 面试之道》作者，ACE 职业健身教练。）的 Swift 算法题题解整理为文字版以方便大家学习与阅读。
LeetCode 算法到目前我们已经更新了 65 期，我们会保持更新时间和进度（周一、周三、周五早上 9:00 发布），每期的内容不多，我们希望大家可以在上班路上阅读，长久积累会有很大提升。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海
791.推动自动化失败后，带给我的思考
hi~，我是测试人芸芸，一枚北漂女程序员，八小时外玩古筝。
事情是这样的：偶然和经理聊到我已经把系统的UI自动化和接口自动化弄通的事情。
经理觉得可尝试，就让我先试试推动一下。当时说的是可用UI自动化跑系统的主流程用来给系统核心功能兜底，解决测试完总有新缺陷出现的问题，接口自动化来造一些频繁使用的数据。
经理了解到有一个专门造数据平台，就让我和数据工厂的同事对接。经过一两天的时间，我和数据工程同事
2022最新常问iOS面试题
前言：
都说今年互联网行情很差，作为被大家喊了好几年“iOS开发没人要了”的iOS行情更差。那真实情况是什么样的呢，以我的经历给大家分析下。
应某个朋友建议，去掉这一句啊，目前iOS岗位还是挺多的，你可以这么想只要苹果爸爸不倒，iOS开发就不会没人要。但另一方面，招聘方对iOS开发的要求是在不断提高的，我们不能固步自封，满足现状，只有不断学习，不断进步，才能保持自身竞争力。
我的面试的阶段基本都在
