编程开发
不是一个好程序员,能不能成为好项目经理
一、这样的项目经理合格吗?
曾经看到有人在问答网站上提问:
这种软件开发项目组的项目经理合格么?
1、不会写半个java代码
2、不懂项目的架构
3、不懂数据库技术
4、客户来了需求直接下发给程序员,不做任何设计和分析
5、只会点鼠标看结果
6、经常在某个需求编写到一半时,要求改变数据库的结构
7、完全记不住也描述不清项目已完成的功能
二、项目经理可以不用写代码
对于软件研发项目经理,可以
功能测试必备:抓包工具 Charles 弱网测试
大家好啊,我是大田
2022.04.05,日更第59 / 365 天。
弱网测试是为了测试网络环境比较差时,服务器会不会出现异常。
一、配置弱网两种方式
1、方法一配置步骤
(1)Proxy -> Start Throtting
(2)配置弱网:
Proxy -> Throttle Settings ,一般主要设置带宽(Bandwidth)和 Stability
参数含义:
Band
1595.职场写作:立项报告的写作技巧
新项目在实施之前,先要有可行性报告,在此基础上要报送项目的立项报告。立项报告在经过审批之后,整个项目才能开始进行正式建设。
立项报告是项目申报阶段最重要的文件,必须认真对待。
一、立项报告
立项报告,又称立项申请书或项目建议书,是由项目筹建单位,或者项目法人,就某一具体新建、扩建项目提出的项目建议文件,着重论述项目设立的必要性和可能性。
立项报告是把设想变为具体的操
项目管理中,与外部厂商对接为什么难?
在项目管理的过程中,经常会遇到需要与外部厂商对接的情况,通常会很难,会遇到各种各样的问题,导致进度缓慢无法按照正常计划执行。
在项目管理中,与外部厂商对接的难点内容一般包括以下几个方面:
1、技术差异:外部厂商和项目组成员的技术背景和知识结构可能存在差异,双方之间的技术对接可能存在难点。
2、文化差异:不同的企业文化和项目管理方式可能会对对接产生影响,需要双方之间相互理解和适应。
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